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魯西集團:推行安全標準化實施強化安全管理

來源:王 晶2019-11-02查看:

摘要:安全是是企業永恒發展的主題,魯西集團下屬企業有機硅事業部,將魯西安全標準化實施規范與日常工作有機結合...

  安全是是企業永恒發展的主題,魯西集團下屬企業有機硅事業部,將魯西安全標準化實施規范與日常工作有機結合,強化“雙重預防體系”建設,分節點、分職能開展推進工作,實現了魯西安全標準化體系的有效運行。事業部根據集團整體部署安排,成立了安全標準化達標創建活動委員會,制定下發了實施方案,明確各級人員的職責,分要素、分階段進行實施。

  有機硅事業部安全科張冬之對記者介紹說“為確保雙重預防體系運行真正落到實處,有機硅事業部改變原來上大課,統一講,泛泛學的培訓模式,由安全科制作 PPT課件,組織上小課,重實效,逐個單元,召集管理和操作、維保人員,對照單元工藝流程圖,重新梳理崗位風險,邊講解邊辨識,梳理學習的同時,加深對體系建設的理解。并對新進人員和復崗員工,及時開展三級安全教育和崗前安全培訓,保證合規合法上崗,安全規范從業。”不僅抓安全培訓,有機硅事業部還將持續抓異常問題的分析、處置與考核管理當作重中之重。每天早9:00分召開生產異常分析會,每周二組織召開周異常回頭看活動,形成異常數據、報警(A/B/C)分析圓餅圖,對異常及報警進行分類、分單元統計。對出現頻次最多、異常分部單元最多、出現問題對應專業最多的異常問題,重點分析匯報。針對各類異常事件組織進行原因分析、制定調整管控整改措施并形成調查報告,下發全員組織學習、舉一反三借鑒開展排查治理。以此提高各級人員對待異常的敏感性,確保及時消缺,治病治根。

  “通過參加安全科組織的雙重預防體系培訓,對雙體系有了更深的理解,各級人員定期巡檢排查,車間管理人員每周全面檢查一次,維保人員8-9點進行巡檢,將隱患消除在萌芽狀態,確保車間的穩定運行。”水裂解單元安全員商同哥對記者這樣說道。

  通過魯西安全標準化的推行和創建活動,有機硅事業部安全管理工作得到了提升和改善,事業部將持續按照達標推進方案,逐步推進崗位、專業達標的建設,實現安全管理的規范化、科學化、系統化和法制化,逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全管理機制。

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